OKR có nhưng nét tương đồng với KPI nhưng OKR mang lại nhiều lợi ích mà các quy trình kiểm soát truyền thống không có được. OKR giúp cả tổ chức trở nên tập trung và có tổ chức hơn. Cấu trúc của mô hình OKR bao gồm O - Objective (Mục tiêu) và KRs - Key results (Các kết quả then chốt để đạt được mục tiêu đó).